為推進國產醫(yī)療設備發(fā)展應用，促進相關產業(yè)轉型升級、拉動經濟增長，降低醫(yī)療成本，衛(wèi)計委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學裝備協(xié)會啟動第一批優(yōu)秀國產醫(yī)療設備產品遴選工作。

據經濟之聲《交易實況》報道，5月28日消息稱，為推進國產醫(yī)療設備發(fā)展應用，促進相關產業(yè)轉型升級、拉動經濟增長，降低醫(yī)療成本，衛(wèi)計委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學裝備協(xié)會啟動第一批優(yōu)秀國產醫(yī)療設備產品遴選工作。

此前，5月23日至24日，中共中央總書記習近平在參觀上海聯(lián)影醫(yī)療科技公司時表示，醫(yī)療設備是現(xiàn)代醫(yī)療業(yè)發(fā)展的必備手段，現(xiàn)在一些高端醫(yī)療設備基層買不起、老百姓用不起，要加快高端醫(yī)療設備國產化進程，降低成本，推動民族品牌企業(yè)不斷發(fā)展。

談到要加快高端醫(yī)療設備國產化過程，那么目前我國高端醫(yī)療設備現(xiàn)狀如何?進口可替代空間有多大?方正證券分析師劉亞明來分析高端醫(yī)療設備行業(yè)的投資機會。

劉亞明表示，高端醫(yī)療設備70%基本依賴于進口，部分產品像CT、核磁共振等一些品種，進口份額基本上占到90%以上。國產化的空間非常大，一旦加大對國產化的扶持力度，相關的一些產品，釋放空間會打開一倍甚至兩倍以上，國產化率要需要提升到30%到50%左右的水平。

劉亞明指出，現(xiàn)在有很多企業(yè)，尤其是一些龍頭的企業(yè)，像麥瑞、微創(chuàng)，都已經開始在一些細分的領域逐步建立一些核心的競爭能力，主要還是體現(xiàn)在一個高性價比，還有良好的售后服務能力，包括對于本土的代理商的營銷網絡整合，這種平臺化的發(fā)展戰(zhàn)略也初步顯現(xiàn)，未來并購整合的空間也很大。產業(yè)鏈的一些整合，包括優(yōu)勢的互補，在研發(fā)這方面也開始再加碼，也有資本的參與，這方面進程逐步在加快。

衛(wèi)計委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學裝備協(xié)會啟動第一批優(yōu)秀國產醫(yī)療設備產品遴選工作，選擇數字化X線機、彩色多普勒超聲波診斷儀和全自動生化分析儀3種基本醫(yī)療設備為第一批遴選品目。今年上半年遴選上述三個品種，下半年將開始其他品種的遴選，屆時將包括醫(yī)療設備、器械和耗材等，為今后公立醫(yī)院配備醫(yī)療器械提供參考。一旦相關公司產品進入遴選品目的產品會對公司業(yè)績產生多大影響?

劉亞明分析，像全自動深化儀就是這方面，包括POCT。POCT就是一種及時診斷的設備，比如像血糖儀，都是典型的POCT的產品，它是儀器再加診斷試紙的這樣一個閉環(huán)的設備。這塊在傳統(tǒng)的生化方面已經實現(xiàn)了一個快速的國產化，但是在化學發(fā)光這方面都基本上都還是被外資所壟斷，而且在廣大基層也還沒有普及。這方面隨著國產化發(fā)展，將會快速的實現(xiàn)化學發(fā)光的一些試劑和相關的設備國產化的替代。目前，這方面的國產化率可能還不足10%，未來在化學發(fā)光這方面的國產化率將會達到60%以上，像科華生物，一些從事化學發(fā)光產品企業(yè)將從中收益，這是其中一塊。包括像CT機，這里面基本上80%到90%以上的份額都是進口國外一些設備，以口腔CT機為例，基本上價格都在2000萬到3000萬之間，一旦實現(xiàn)國產化，價格可能就把它控制在100萬左右，大幅下降。而且也有很多普及推廣的空間，因為國產口腔CT機現(xiàn)在市場存量僅僅只有1000臺。

劉亞明預計，未來市場的規(guī)模理論上應該可以做到一萬臺以上。因為目前整個做種植牙這塊業(yè)務，全國才35萬顆，而一個韓國就有125萬顆，預計未來這個市場的規(guī)模至少可以做到800萬顆以上，對應相應口腔CT機的銷售將有很大的增長。

做國產口腔CT機的A股上市公司有沒有相關的一些公司?

劉亞明介紹，美亞光電就是其中一家，它在口腔CT機這塊，去年剛剛開始銷售就已經達到70臺。它利用在X線檢測這方面的技術優(yōu)勢，在口腔業(yè)務領域快速延伸，伴隨著下游的業(yè)務快速增長。預計在未來3到5年，種植牙業(yè)務有望保持40%以上的復合增速，口腔CT憑借它的性價比優(yōu)勢和售后服務能力的優(yōu)勢，有望快速實現(xiàn)一個進口替代。

美亞光電公司14年1季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.09 億元，同比增18.1%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤0.39 億元，同比增126.7%，扣非后凈利同比增159.2%;超市場預期。公司股價一路上漲，公司業(yè)績能超出市場預期的原因有哪些?

劉亞明認為，它是依托X線檢測的技術平臺優(yōu)勢，在多個領域進行擴張。包括在食品領域，在工業(yè)領域都在快速擴張。那么就大大超出它原來只是對大米進行檢測的領域，在食品領域大概保持30%以上的增速，在工業(yè)和口腔領域，預計未來能夠保持40%到50%的一個負荷增速。因此市場給予這個公司較高的預期，但是由于去年的利潤基數相對比較低，公司的高毛利品種如工業(yè)的X線檢測設備，口腔CT，這些產品比例提升，相應的毛利率從54%提到60%，所以它的利潤增速大大超過它收入增速，超出了的市場的預期。

有分析認參照國外醫(yī)療器械公司成長之路，專業(yè)化和平臺化是醫(yī)療器械公司生存發(fā)展的兩條路徑，國內醫(yī)療設備公司是怎樣發(fā)展的?其最核心競爭力在哪?

劉亞明稱，國內的企業(yè)大多是專業(yè)化的發(fā)展路徑來起家，在一個細分的領域，做到行業(yè)的一個老大的位置，然后跟國外競爭對手采取一個差異化的競爭策略，然后不斷擴大它的市場份額。然后就是不斷的縮小跟競爭對手的差距，實現(xiàn)一個進口的替代。現(xiàn)在發(fā)展到目前，也有很多企業(yè)開始拓展其他的一些專業(yè)領域，或者是其他豐富它的一個產品線，它的某些產品、某些領域發(fā)展到了一定的階段之后就進入到一個成熟期，再繼續(xù)發(fā)展就會面臨增速的瓶頸，那么必然會拓展一些其他的產品。

劉亞明介紹，這種平臺型的企業(yè)，平臺型的發(fā)展戰(zhàn)略一個是依托它的技術性的平臺，比如美亞光電，它是依托X光檢測的一個核心的技術能力，然后在多個領域實性產品線的一個擴孔。然后還有一類領域是依托它的銷售平臺，它的渠道終端的這種控制能力是非常強大的，比如魚躍醫(yī)療，它在原有的OTC的渠道，就是藥店的渠道控制能力非常強，它在采取并購或者是收購其他一些品種進來豐富它的產品線，來實現(xiàn)一個快速的擴張，這樣也是未來發(fā)展的一個路徑。還有就是樂普醫(yī)療，它圍繞心腦血管領域，依托它在心血管領域的一些專業(yè)優(yōu)勢，包括它原有的渠道優(yōu)勢整合了藥品的業(yè)務進來，同時豐富了心臟瓣膜、心臟起搏器等等相關心腦血管的一些產品線，不斷豐富它的產品，來實現(xiàn)一個外延式的擴張?？傮w上講，就是從內涵和外延兩個維度實現(xiàn)一個跨越式增長，歸根到底核心競爭優(yōu)勢還是體現(xiàn)在性價比的優(yōu)勢，還有售后服務的能力，性價比是依托在工藝核心一些技術方面的突破，也建立一切相對其他本土競爭對手，要建立一個壁壘。售后服務主要還是體現(xiàn)在快速響應的能力，包括本土化服務的能力。